各位总裁，早上好
今天是百日挑战营第17天
李大庆(李大庆) 5-17 08:00:32
长期持有一句话或者一段话，每天重复，每天植入，直到深耕植入到你的潜意识
李大庆(李大庆) 5-17 08:00:49
下面这几段话，每天你都会看到，刻印在你的脑海里，心里，直到成为你潜意识的一部分
李大庆(李大庆) 5-17 08:01:07
习惯成自然；
功到自然成；
一事成百事成。
李大庆(李大庆) 5-17 08:01:27
让自己成为英雄，
让伴侣成为英雄，
让孩子成为英雄，
让客户成为英雄。
李大庆(李大庆) 5-17 08:01:42
把不坚持当作坚持的目标
把不坚持当作坚持的目标
把不坚持当作坚持的目标
李大庆(李大庆) 5-17 08:01:57
如果你能坚持一天，你就能坚持三天；
如果你能坚持三天，你就能坚持一周；
如果你能坚持一周，你就能坚持一个月；
如果你能坚持一个月，就能坚持三个月；
如果你能坚持三个月，你就能坚持半年；
李大庆(李大庆) 5-17 08:02:26
当你能坚持半年，你就不需要再坚持了；
因为和吃饭刷牙一样，成为你习惯的一部分；
现在的坚持是为了不再坚持，直到养成终身习惯。
李大庆(李大庆) 5-17 08:02:43
每一天，看见自己正在上演的电影，你自己的英雄之旅。
每一天，看见自己正在上演的电影，你自己的英雄之旅。
每一天，看见自己正在上演的电影，你自己的英雄之旅。
李大庆(李大庆) 5-17 08:03:10
改变命运就是长期持有一句话，或一年只消化一句话或持有一句话。
李大庆(李大庆) 5-17 08:03:30
生活中不起眼的习惯，往往比深思熟虑的决定，对我们有更大的影响。
李大庆(李大庆) 5-17 08:03:46
上面这几段话各位总裁每天都要重复，直到你的潜意识接收，这就是改运！
从今天开始我们学习和演练以终为始5+2思维模型，运用这个模型来进行健身之旅的挑战
李大庆(李大庆) 5-17 08:04:19
从你进入合营道（卖家内参）的第一天，就接触到了两个关键词：一个是总裁思维，一个是逆推思维。
总裁角色是从高一些层面思考，提升思考【格局】；
逆推思维是从结果出发的思考，增加思考【维度】。
合营道参提供了几十种思维模型，今后还会提供上百种思维模型，以终为始包含的7个思维模型，也是落地的7个执行步骤。
李大庆(李大庆) 5-17 08:05:13
前面我们学习了英雄之旅十二个步骤，践行英雄之旅十二个步骤的周期是很长的，我们用十几天学习了全部十二个步骤，是不可能有足够的时间来践行英雄之旅的，
李大庆(李大庆) 5-17 08:05:28
昨天的挑战作业是：找出你目前的健身计划执行卡在英雄之旅十二个步骤中的哪一步？接下来你会如何突破？
李大庆(李大庆) 5-17 08:05:44
突破口就是以终为始的思维和执行步骤。对于已经体验和实践过的人而言，这是一个价值百万的思维模型和执行步骤，毫不夸张
李大庆(李大庆) 5-17 08:06:02
这是合营道首创，并且经过我验证的模型和行为步骤，所有合营道合伙人都见证过我用这个模型创收的过程和结果。
健身之旅以终为始思维演练是简化成七步循环演练的方式：
一：逆推思维
二：对标思维
三：分解思维
四：备胎思维
五：鱼雷思维
六：教练思维
七：群主思维
李大庆(李大庆) 5-17 08:06:56
以终为始七步思维演练程序，可以适用于设计产品，策划方案，解决问题，销售提升，家庭幸福，身体健康，工作升级，养成好习惯等等范围。
李大庆(李大庆) 5-17 08:07:16
以终为始思维模型和执行步骤，可以实现你制定的任何预期目标。这并不是夸大其词，只有真正践行过就会知道其中的威力。
李大庆(李大庆) 5-17 08:07:31
下面把以终为始七个思维模型简单介绍一下：
以终为始第一步逆推思维：
李大庆(李大庆) 5-17 08:07:55
“以终为始”思维是一种反向思维方式。就是从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成结果或解决问题。
李大庆(李大庆) 5-17 08:08:23
我们要预先确定一个目的地【结局、想要的结果、目标】，一个人知道往哪里去就不会迷惑！
李大庆(李大庆) 5-17 08:08:40
要站在【未来的那个终点去开始思考】，回望【现在】要采取什么样的行动步骤来达到那个目的地。
李大庆(李大庆) 5-17 08:09:00
以终为始，就是事情还没开始就已经想好了以终点为起点去做事情了。如5年，那么第4年该做什么，第3年该做什么，第2年该做什么，第1年该做什么。
以终为始第二步是对标思维
李大庆(李大庆) 5-17 08:09:41
所谓【对标思维】，就是对比标杆找差距，寻找、学习同行或者你所属领域里专家的方法，学习借鉴，改进短板，优化迭代寻求提升的一个循环的过程。
李大庆(李大庆) 5-17 08:10:01
这种方法最早起源于日本，日本企业改善产品的方法就是找世界上最先进的企业和产品进行对标，只要产品质量好，管理方法先进，日本人就把这个产品或者这个企业放在手术台上进行解剖，把好经验分解成一个一个更细致的指标，进行学习和赶超。
李大庆(李大庆) 5-17 08:10:29
对标思维实际上我们每个人都在自觉或不自觉的在用，比如父母眼里“别人家的孩子”，从小到大都听过的学习雷锋好榜样，商界的一些创业成功人士，古人的见贤思齐等等都是用标杆思维，选择一个高于自己的对标参照物作为标杆，在学习模仿中不断精进。
以终为始第三步是分解思维
李大庆(李大庆) 5-17 08:11:11
【解剖式分解，细化到极致】，这是分解思维的精髓。
李大庆(李大庆) 5-17 08:11:25
思考问题时，先通过逆推思维和对标思维确定主干，再添加枝叶，换句话说，决定结果能否实现取决于几个关键环节和大量的细节，【分解出来的小细节和小步骤】决定关键环节的好坏。
李大庆(李大庆) 5-17 08:11:50
分解思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整步骤，每个步骤都细化，这样可以做到思路清晰，逻辑清楚，并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。
以终为始第四步是备胎思维
今日挑战作业
李大庆(李大庆) 5-17 08:22:04
各位总裁，今天到这里，明天早上再聚。
